Bjorn Freeman-Benson, Director of Committer Community der Eclipse Foundation, fasst die aktuelle Lage und Herausforderungen der Eclipse Foundation zusammen.

Der Beitrag zieht Bilanz über eine Serie von 4 Blog-Posts, welche die aktuellen Herausforderungen besprechen.

Ausgangslage

• sinkende Resourcen (sinkende Zahl der strategischen Mitglieder)
• sinkende Entwicklerleistungen (sinkende Zahl der geleisteten Entwicklerstunden)
• steigende Verbreitung (70% der Java Entwickler benutzen Eclipse)
• sich wandelndes Technologieumfeld (Aufkommen der verteilten Applikationen)

Erfolgsfaktoren

Angesichts dieser Herausforderungen ist die Zahl der Committer der zentrale Pfeiler der Eclipse Platform. Björn fasst die Erfolgsfaktoren des Eclipse-Ökosystems in vier Punkten zusammen:

• Committer kreieren Projekte
• Projekte werden für Produkte verwendet
• Benutzer verwenden Produkte und generieren Gewinn für Mitgliederfirmen
• Mitgliederfirmen stellen Committer

Bjorn findet es darum unausweichlich, dass:

• Kosten für den Committer-Status verringert werden.
• Vorteile für Mitgliederfirmen vermehrt werden.

Gedanken

Sollte Bjorn’s Analyse (Aufkommen verteilter Applikation) stimmen, wäre Eclipse technologisch gut für die Zukunft gerüstet:

• OSGI hat in der letzten Version die Verteilung der Bundles spezifiziert. Equinox unterstützt die Features bereits. P2 unterstützt verteilte Software-Repositories.
• Der Build (Releng) ist verteilt.
• RAP und e4 bieten Web-UIs.

Einige Mankos gibt es allerdings auch:

• Auf den Desktop ausgerichtetes GUI: Web Technologien sind ein junger Spross. RAP und e4 bieten aber bereits funktionierende Lösungen.
• Zentralisiertes Code-Repository und verteiltes Entwicklungsmodel: Eclipse führt ein zentrales CVS. Auch der Entwicklungsprozess gleicht mehr RUP als Scrum. Ein Model mit einer Vielzahl von Branches und Builds, à la Github ist in Diskussion.
• Altlasten: eine Mehrheit der Platform Plugins sind noch in Entwicklungmodellen der Pre-OSGI Ära realisiert.

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